坐擁200億元資產的老牌發展商寶聲集團董事長陳燿璋首度對外界披露，將在其侄兒中遴選企業接班人。身為鑽石王老五的他承認，企業的傳承哲學源於歐洲老牌家族。上一輩接手的秘辛，他亦首度向媒體公開，因伯父當年在越南失蹤後至今下落不明，父親陳樹渠才成為了順位繼承人繼承祖業，而父親原本的夢想是成為一名學者。香港商報記者 鄭珊珊

欣賞歐洲傳承哲學

陳燿璋是本港享有盛名的商界菁英，他生於世家望族，為已故著名教育家陳樹渠長子，其祖父為陳維周，母親為陳麗玲。作為寶聲集團第三代，陳耀璋擔任集團主席之位，並帶領集團將業務推展至全球各地，單在港的發展項目就最少數十億。

在「交棒」這個命題上，陳燿璋坦言，首先要考慮的是公司所在的行業、業務、模式是否為可持續的。他續稱，世界變化非常快，企業的處境已不像50年前或一個世紀前，消費者生活方式飛速地變化，某些曾經繁榮的國家及地區如今繁榮不再。他直言，還要考慮父輩祖輩創立的企業是否真的能夠延續到未來？這種商業模式和業務部門是否真的能繼續運作下去？如果不是，那麼不管有沒有好的繼任者，都要解散公司。

至於誰是最好的接班人？陳燿璋給出的答案非常令人意外，「在許多歐洲家庭中，不一定是你自己的孩子。企業主會在由侄子和侄女組成的更大家族候選圈中考慮，甚至會關注到遠房的表兄弟姐妹，而為家族貿易或生意工作了幾十年的學徒也不是沒有接班的可能。」

他又表示，在傳統的亞洲人心態中，血濃於水，但作為一個商業領袖，則必須考慮所有的利害關係人。「如果企業做得好，向政府納稅，政府會感謝你」。除此之外，還有員工的問題，這關係到了數十、數百、甚至數千人的生計。

適應快速變化商業環境

陳燿璋認為，上市公司繼承並不完全取決於老一輩，還有獨立董事和其他人，他們會幫助選擇合適的人選。至於接班人的核心條件，他認為，公司是選擇繼任者來解決當下面臨的問題，須確保繼任者具備靈活的思維和客觀的態度，來看待世界的本來面目。他強調，不應按照繼任人想要的方式嘗試做出改變，而須適應快速變化的商業環境，並進行必要的管理改革。

他又認為，中美的關係，或預示着未來的世界經濟聯繫可能不再緊密，這些方面需要老牌企業展開思考並高度警惕。也許再過幾十年，企業主會考慮在客戶、上游供應商、下游客戶中找到合適的繼任者。

陳燿璋又談到，在今天的核心家庭中，現代女性不喜歡生很多孩子，她們不是生育機器。人口結構已與50年前或30年前大不相同。他以自己家族為例，從祖父那一代開始呈現幾何圖形下降。

提防只對錢感興趣

對於寳聲集團，「那麼問題就變成了，在選擇範圍非常有限的情況下，誰與你有着相同的血統，他們是否合適？」。因此，除非孩子真正感興趣，否則不要強迫他們做上一輩做的事情。有些孩子，他們總是顯得對生意感興趣，不過，陳燿璋十分警惕，「他們為什麼感興趣？其實他們是對錢感興趣。」

陳燿璋總結說，要足夠幸運且下一代真正有才華、有能力、有奉獻精神經營企業，然後才能談及特訓和栽培。至於培訓的內容，他大方透露，自己總是鼓勵長期的學徒制，而生活不僅僅是工作和賺錢，必須保持工作與生活的平衡。能夠找到一個接棒人選，無論是否近親，他認為都是件好事。至於他個人，栽培侄兒就是他一直在做的事。